课程编码：082847
课程类别： 专业课（必修）,
先修课程：管理学原理
适用专业：工商管理,
开课院部：经济与管理学院
课程负责人：李银满
生产（运作）是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品或服务的过程。生产管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制。它涉及生产系统的整个生命周期，包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。本课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产管理新概念和新方法的内容，并看重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产与运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新型生产与运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。
1）了解生产运作管理在企业经营中的重要性，把握生产运作管理与企业其他职能管理（财务、营销、人力资源等）之间的关系；
2）全面了解生产运作管理的内容和方法体系；
3）了解现代企业在生产运作管理上面临的新挑战；
4）了解生产系统涉及的基本方法；
5）学会运用运作管理的新思想与新方法分析解决实际问题。
理论教学进程表
周次
教学主题
教学时长
教学的重点与难点
教学方式
作业安排
1
绪论和生产运作类型
3学时
生产运作类型
讲授
作业
2
生产运作流程及其分析
工艺流程分析
3
生产运作流程的组织及其决策
业务流程设计与零件移动方式
5
生产运作战略
运作战略的制定
6
产品设计和技术选择
产品设计与开发的过程和组织方法
7
设施布置决策
选址与布置决策的定量分析方法
8-9
需求预测与综合生产计划
4学时
需求预测方法和制定生产计划的技术和方法
10
期中考试
1学时
库存及其控制策略
2学时
库存分析与控制
11
单周期库存问题的基本模型
12
确定型均匀需求库存问题的基本模型
13
物料需求计划与制造资源计划
物料需求计划与制造资源计划的制定
14
制造业作业计划与控制
机器的排序问题
15-16
无库存生产方式与约束理论
准时生产制与匀速理论方法
合计：
40
实践教学进程表
实验项目名称
学时
重点与难点
项目类型（验证/综合/设计）
教学
方式
4
红酸果运作流程瓶颈分析案例
瓶颈分析和流程优化
综合
小组讨论
参观/调研某企业的生产运作管理模式
企业的生产类型、生产过程、企业的选址、企业生产计划与控制等
分组完成
学生自选参观或调研
阅读最成功的企业管理小说《目标》
目标——简单而有效的常识管理，重点理解TOC生产运作管理模式
个人阅读小说
8
考核内容
评价标准
权重
平时成绩（考勤和作业15%+期中考试15%）
不得无故缺席，上课勤做笔记，积极回答问题，认真完成作业（考勤+作业）；按照试卷评分标准评价（期中考试）
30%
期末考试
按照试卷评分标准评价
70%
本站 所有信息归：东莞理工学院 版权所有
技术支持： 北京文华在线教育科技股份有限公司 建议在IE8以上浏览器1024*768分辨率下浏览本站
