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课程基本信息

课程编码:085399

课程类别: 专业课(必修),

先修课程:管理学原理

适用专业:工商管理,

开课院部:经济与管理学院

课程负责人:李银满

课程展示

课程简介

生产(运作)是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品或服务的过程。生产管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制。它涉及生产系统的整个生命周期,包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。本课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上,强化生产与运作战略、现代生产管理新概念和新方法的内容,并看重从定量分析的角度,分析和讨论各类典型生产与运作管理系统的计划与最优控制问题,为深入研究新型生产与运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。

课程教学要求

1)了解生产运作管理在企业经营中的重要性,把握生产运作管理与企业其他职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系;

2)全面了解生产运作管理的内容和方法体系;

3)了解现代企业在生产运作管理上面临的新挑战;

4)了解生产系统涉及的基本方法;

5)学会运用运作管理的新思想与新方法分析解决实际问题。

课程教学内容

理论教学进程表

周次

教学主题

教学时长

教学的重点与难点

教学方式

作业安排

1

绪论和生产运作类型

3学时

生产运作类型

讲授

作业

2

生产运作流程及其分析

3学时

工艺流程分析

讲授

 

3

生产运作流程的组织及其决策

3学时

业务流程设计与零件移动方式

讲授

作业

5

生产运作战略

3学时

运作战略的制定

讲授

 

6

产品设计和技术选择

3学时

产品设计与开发的过程和组织方法

讲授

 

7

设施布置决策

3学时

选址与布置决策的定量分析方法

讲授

作业

8-9

需求预测与综合生产计划

4学时

需求预测方法和制定生产计划的技术和方法

讲授

作业

10

期中复习+期中考试

3学时

 

 

 

11

库存及其控制策略

3学时

库存分析与控制

讲授

 

12

单周期库存问题的基本模型

3学时

单周期库存问题的基本模型

讲授

 

13

确定型均匀需求库存问题的基本模型

3学时

确定型均匀需求库存问题的基本模型

讲授

 

14

物料需求计划与制造资源计划

3学时

物料需求计划与制造资源计划的制定

讲授

 

15

制造业作业计划与控制

3学时

机器的排序问题

讲授

作业

16-17

无库存生产方式与约束理论

3学时

准时生产制与匀速理论方法

讲授

 

18

期末大复习

3学时

 

 

 

合计:

46

 

 

 

实践教学进程表

周次

实验项目名称

学时

重点与难点

项目类型(验证/综合/设计)

教学

方式

4

红酸果运作流程瓶颈分析案例

3学时

瓶颈分析和流程优化

综合

小组讨论

8-9

参观/调研某企业的生产运作管理模式

2学时

企业的生产类型、生产过程、企业的选址、企业生产计划与控制等

综合

分组汇报

学生自选参观或调研

16-17

阅读最成功的企业管理小说《目标》

3学时

目标——简单而有效的常识管理,重点理解TOC生产运作管理模式

综合

个人阅读小说

小组讨论与汇报

合计:

8

 

 

 

 

考核要求及成绩评定

考核内容

评价标准

权重

平时成绩(考勤和作业15%+期中考试15%)

不得无故缺席,上课勤做笔记,积极回答问题,认真完成作业(考勤+作业);按照试卷评分标准评价(期中考试)

30%

期末考试

按照试卷评分标准评价

70%

学生学习建议

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