课程编码：085416
课程类别： 专业课（必修）,
先修课程：西方经济学、管理学原理
适用专业：工商管理,人力资源管理,
开课院部：经济与管理学院
课程负责人：
《企业战略管理》是工商管理专业和人力资源管理的专业必修课，是管理类专业的重要专业基础课程和主干课程。它的目的和任务是培养学生系统掌握企业战略管理的基本理论、基本知识，学会战略分析、战略决策和战略实施的基本方法，培养和提高学生正确分析和解决企业管理中遇到的各种战略制定和实施问题的能力，为学生以后的各门专业管理课程的学习建立一个高起点，并为毕业后的企业管理工作打下一个坚实的基础。
1.理解战略与战略管理的基本概念、特征、理论；
2.掌握企业战略分析、制定与实施的基本原理、方法和工具，制定出一个简洁的战略规划方案；
3.能够分析影响企业经营与战略决策的具体外部环境与企业内部条件；
4.具备良好的企业战略管理辩证思维与实际应用的能力，对具体案例企业战略方案进行综合分析与评价。
理论教学进程表
周次
教学主题
教学时长
教学的重点与难点
教学方式
作业安排
1
课程引导
2
教学重点：战略在企业管理中的角色；战略管理学什么；为什么学？怎样学？
教学难点：战略管理、经营管理、作业管理的联系与区别
课堂讲授
2-4
第一章 企业战略管理概论
5
教学重点：企业使命、目标和战略的含义；企业战略的构成要素与战略层次；企业战略决策的四种模式；企业战略管理的过程
教学难点：企业战略管理理论的演变
作业1
4-6
第二章 企业战略环境分析
4
教学重点：企业宏观环境的构成及分析；行业环境分析
教学难点：波特的“五力”分析模型；战略群体分析
6-8
第三章 企业资源和能力分析
教学重点：企业资源与能力分析的基本步骤；价值链的构成；核心竞争力的含义和特征
教学难点：SWOT分析工具的运用
作业2
12-14
第四章 企业总体战略
6
教学重点：加强型战略、稳定与收缩战略、一体化战略、多元化战略的含义
教学难点：不相关多元化战略
作业3
15-16
第五章 基本竞争战略
教学重点：五种基本竞争战略
教学难点：每一种基本竞争战略的适用条件、建立途径、成功关键、风险
17-18
第十二章 国际化经营战略
教学重点：国家竞争优势模型、进入国际市场的各种方式
教学难点：四种国际化战略的差异
合计：
30
实践教学进程表
实验项目名称
学时
重点与难点
项目类型（验证/综合/设计）
教学
方式
9
案例讨论：SWOT分析战略工具的综合运用
运用SWOT分析战略工具针对案例进行分析
综合
小组讨论（案例分析、实践运用）
10-11
波特五力模型的实践运用
运用波特五力模型这一战略分析工具进行系统分析，并形成小组报告，并课堂展示
实训（课后完成小组作业、课堂ppt汇报讲演）
考核形式
评价标准
权重
到堂情况
不得无故缺席，上课勤做笔记，积极回答问题
10%
课堂讨论
认真准备，积极参与讨论
课后作业
不抄袭、独立完成、书写工整、言之有物、论点正确
期末考核
1. 评价标准：试卷参考答案及评分标准。
2. 要求：能灵活运用所学企业战略管理的基本原理和基本方法作答，避免死记硬背，独立、按时完成考试。
70%
本站 所有信息归：东莞理工学院 版权所有
技术支持： 北京文华在线教育科技股份有限公司 建议在IE8以上浏览器1024*768分辨率下浏览本站
