课程编码：21550230
课程类别： 专业课（必修）,
先修课程：西方经济学、管理学原理
适用专业：工商管理,人力资源管理,
开课院部：经济与管理学院
课程负责人：
《企业战略管理》是工商管理专业的专业必修课，是管理类专业的重要专业基础课程和主干课程。它的目的和任务是培养学生系统掌握企业战略管理的基本理论、基本知识，学会战略分析、战略决策和战略实施的基本方法，培养和提高学生正确分析和解决企业管理中遇到的各种战略制定和实施问题的能力，为学生以后的各门专业管理课程的学习建立一个高起点，并为毕业后的企业管理工作打下一个坚实的基础。
通过本课程的学习，使学生能够:
1、掌握企业战略的分析方法，诸如价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。
2、学生能够运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制。
3、有效提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。
周
次
教学主题
教学时长
教学的重点与难点
教学方式
作业安排
1、2、3
第一章 企业战略管理概论
5（其中3学时讲授，2学时案例讨论）
教学重点：企业使命、目标和战略的含义；企业战略的构成要素与战略层次；企业战略决策的四种模式；企业战略管理的过程
教学难点：企业战略管理理论的演变
讲授
3、4、5
第二章 企业战略环境分析
4
教学重点：企业宏观环境的构成及分析；行业环境分析
教学难点：波特的“五力”分析模型；战略群体分析
作业1
5、6、7
第三章 企业资源和能力分析
教学重点：企业资源与能力分析的基本步骤；价值链的构成；核心竞争力的含义和特征。
教学难点：SWOT分析工具的运用
8、9
第四章 企业总体战略
教学重点：加强型战略、稳定与收缩战略、一体化战略、多元化战略的含义
教学难点：战略联盟的管理
作业2
10、11
第五章 基本竞争战略
4（其中2学时讲授，2学时案例讨论）
教学重点：五种基本竞争战略
教学难点：每一种基本竞争战略的适用条件、建立途径、成功关键、风险
12、13
第六章 经营单位投资战略
教学重点：3种矩阵的模型
教学难点：波士顿矩阵的运用
作业3
14、15
第十二章 国际化经营战略
教学重点：国家竞争优势模型、进入国际市场的各种方式
教学难点：四种国际化战略的差异
16
课程答疑
2
教学重点：把所有的章节串联起来
教学难点：对战略管理理论与方法的运用
合计
32
考核内容
评价标准
权重
到堂情况
不得无故缺席，上课勤做笔记，积极回答问题
10%
课堂讨论
认真准备，积极参与讨论
课后作业
每次作业教师均会根据所讲内容以及需要延伸的内容，提出具体要求，布置相关作业
期末考核
1. 评价标准：试卷参考答案及评分标准。
2. 要求：能灵活运用所学战略管理的基本原理和基本方法作答，避免死记硬背，独立、按时完成考试。
70%
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